識学1Day講座

開催日時 2020年1月25日(土)
10:00~16:00
定員 20社
(1社様につき3名まで)
場所 株式会社識学 
本社セミナールーム
〒141-0032 
東京都品川区大崎2-9-3
大崎ウエストシティビル1階

経営者・管理職の皆様 このような問題に悩んでいませんか?

よくあるお悩み01

社員・部下が、私の言うことを
聞いてくれないんです。

上席の私が指示をしても、部下から「こうしたほうがいい」「そのやり方には問題がある」という意見があり、食い違って仕事が全然進まないんです。

よくあるお悩み02

皆、仲良くしているけど
成果は出てない部署があるんだよなぁ。

上司の者は、課員に対して「思いやり」を持っていて「モチベーション」を上げようと頑張っているんだけど、成果は出ていないんです。

よくあるお悩み03

私も感情的になってしまうことがあるし
社内にも感情的な管理職がいる。

これじゃいけないと思うのですが、そのせいで、離職率も高い状態が続いている。若手が育たないので会社の将来に不安を感じてしまう。

経営者・管理職が陥りがちな上記のお悩みのほか
「マネジメント」を取り扱う株式会社識学には、
日々、たくさんの「マネジメントに関するご相談」を頂きます。

  • 居酒屋で社員が会社の愚痴を言ってたんです。

  • セクハラ・パワハラがあり離職でトラブルになった。

  • 部下のやる気を出させてあげても一時的なんです。

  • 社員から目標達成できない理由ばかり上がってくる。

  • 会議の時間が無駄に長いと感じるんです。

  • 評価に対する不満が社内に蔓延しています。

  • 優秀な人材ほど、離職してしまうんです。

  • 十分な人数いるはずなのに売上が上がらない。

  • 社内ルールはあってないようなモノになっている。

「マネジメント」を行う多くの人が悩むこれらの問題ですが

1,000社以上の経営者・管理職が識学を学び実践することで これらの悩みを解消しています!

識学1Day講座では マネジメント理論「識学」の重要点を短期集中で学ぶ

「識学マスタートレーニング」は、1,000社以上の経営者・管理職が受講し「売上向上」「離職率低減」などを実現した識学のメインサービスです。

企業の問題解決において、高い効果を発揮しますが、経営者向け全12回・3ヶ月に渡るトレーニングは高額で、受講を断念された経営者様・管理職の方が多数いらっしゃいました。

今回開催する「識学1Day講座」はそのような経営者様にもおすすめできる「安価」で「短期」に学べる識学トレーニングです。

  • テーマ1 組織を成長させるためのトップの役割

    企業の社長・部署の長がどのような役割を担っていれば、組織は成長するのか、を突き詰めるテーマです。

    「組織の管理に傾注すべきなのか。」
    「細かい指示出しが必要なのか。」
    「情熱を語ることで社員をモチベートすべきか。」

    組織の成長・社員やメンバーの幸福を考える管理者が聞いて、実践すべき内容をお話します。

  • テーマ2 成長に欠かせない「位置」の概念

    「位置」は識学の用語です。マネジメント理論「識学」内の「組織内の立ち位置」に関するパートをそのように呼んでいます。

    「位置」の認識が社員・部下に浸透していることは、組織が成長する最低条件です。

    「上司の言うことが聞けない。」
    「社長の布告が実行されない。」
    「社内ルールが守られない。」

    「位置」の認識が社内に浸透していない場合、これらの問題は解消されず、「位置」認識を正すマネジメントをしない限り、他のどのような施策も効果は薄く長続きしません。

    管理者としてどのように働きかければ、社員・部下が管理者に素早く、そしてストレスなく従える環境となるのか、をお話します。

  • テーマ3 組織の成長を加速する「結果」の考え方

    マネジメント理論「識学」内で、目標を管理し、組織のパフォーマンスを向上するためのパートを「結果」と呼びます。

    簡単なご説明だと「結果主義」のマネジメントと言えてしまいますが、ただ結果を見ればよいというだけではなく、部下を成長させるには細かなマネジメントが必要です。

    講義内では
    「どのような結果設定が必要か」
    「目標達成のためにどのように部下を管理すべきか」
    などをお話します。

    また「結果」を意識したマネジメントの実践に役立つよう「役割定義表(識学に基づいたマネジメント資料の一つ)」を参加者様に配布致します。

1000社を超える識学導入企業 有名企業を含む数多くの企業が成果と離職率を改善

  • 「フラット型組織からピラミッド型組織に成長する上で基盤となる理論・考え方を得た。」

  • 「不振だった部署に識学を取り入れ飛躍的に業績を伸ばすことができました。」

  • 「識学という共通言語で会話をすることで、 PDCAサイクルの回転数が格段に向上した。」

  • 「識学は冷たいと思われがちだが、学べば学ぶほど人の成長を願う理論だと気づく。」

  • 「導入1年後に販売台数1.5倍増、仕組みが変われば組織は一気に回り出す。」

  • 「識学導入直後、驚異的に利益を上げて、Q過去最高益を達成しました。」

登壇講師 1Day講座は「識学」トップコンサルタントが講義します

識学創業者であり、現社長兼講師である安藤と、副社長を務める梶山の2名が1Day講座に登壇致します。
誰よりも識学に長く携わり、熟知する2名により、短期間で効果が得られる講義を行います。

株式会社識学 代表取締役社長 安藤 広大

1979年、大阪府生まれ。
2002年、早稲田大学卒業。
同年、株式会社NTTドコモ入社後、2006年ジェイコムホールディングス株式会社(現ライク株式会社)入社。主要子会社のジェイコム株式会社(現ライクスタッフィング株式会社)で取締役営業副本部長等を歴任。

2013年「識学」を知り独立。
識学講師として数々の企業の業績向上に貢献する。
2015年、識学をより早く社会に広めるために、株式会社識学を設立。
2019年、株式会社識学がマザーズ上場。

株式会社識学 取締役副社長 梶山 啓介

1981年、東京都生まれ。
2005年、慶應義塾大学卒業。
同年、シティバンク銀行入社後、2007年、営業支援事業を行う、株式会社エッジコネクションを設立。同社副社長として、様々な規模、業種の企業様の営業支援や営業組織の立ち上げに関わる。

2013年、「識学」と出会い、自社への導入と共に、販売代理店としての展開を開始。
2015年、より多くの人々へ識学を知ってもらいたい、という想いより、株式会社識学が設立されたタイミングにて、同社取締役へ就任。

参加可能企業は20社のみ 密な講座となるよう参加企業数を限定

参加可能な企業様は、最大20社とさせて頂き、1社様につき3名までの受講としております。
1社様で複数名の方にご受講をいただくことで上層部のマネジメントが大きく変わり、参加企業様内で、より短期間で成長を感じて頂ける為です。

その分、参加を断念される企業様も出てしまうことが予想されます。
当該講座を気にして頂ける方は、下記の講座概要にお目通しの上、下記のお申し込みフォームより、お申し込みください。

開催日時 2020年1月25日(土)
10:00~16:00
定員 20社
(1社様につき3名まで)
場所 株式会社識学 
本社セミナールーム
〒141-0032 
東京都品川区大崎2-9-3
大崎ウエストシティビル1階
料金 100,000円(税抜)/名
(1名でのご参加の場合)
※2・3名でのご参加の場合は、
1社様全員で
180,000円(税抜)の
参加費用に割り引かれます。
支払い方法 銀行振込 
もしくは 
クレジットカード払い
※お申込み完了後、
お選び頂いたお支払い方法に
応じて、詳細をメールにて
お知らせします。
※お客様のご都合での
キャンセルは参加費を
ご返金致しかねます。
※お申し込みの際は、
振り込み時に
使用していただく
お名前をフォームに
ご入力ください。

※当該講座に関するお問い合わせは「識学開発部マーケティング推進室:03-6821-7488」までご連絡ください。

お申し込みフォーム

識学創業者であり、現社長兼講師である安藤と、副社長を務める梶山の2名が1Day講座に登壇致します。
誰よりも識学に長く携わり、熟知する2名により、短期間で効果が得られる講義を行います。

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